A|C 沃特·阿曼德·休哈特 沃特 安排干活 1月 (行动)DO (行动)Act 但就是别扭 受人 (其它相关方》 ACGP新 ADIIUST 同时运行多个 问题解决过程 问题解决过程 任务 修正 确完出问题的地方 论选择最可能的 发证 ADAUIST 新POXCA AP 标准你 产品信息 我状 认识飞跃 ACTION 挂先 D0 认识飞跃 执行目标 CD Do 做 松告 评估效果 解决方家并实施 1.工具 改善 1.目标管理 PLAN 摸写制定 分析 资料/分析 实现 庆功会 标准 ACT (IMPROVE) (Standard) Action OKR (日/周度) DO (周/月/年度) 训练 学习 (STUDY) 创新 Where What How 自我打分 CHECK 实施 团队协作 如果模型被用得足够普遍 D P C 总结的 A 行而不思 反思总结一下做的怎么样 总结的 企业优化 都能适用 计划的计划的 1 计划的|计划的 思考 Plan 落实执行 2 Do 行动 3 计划 123 平衡计划与总结思考与行动的思维框架 23 K 检查 不好的怎么处理 Act 总结的|总结的 Check 具体的行业面 P|D PDCA循环 思行 PD AC 顾盼 拜拜 100个认 27/100 圆中百知模型
我真怕博主赚不到钱，然后断更
能买给我一份ppt吗？我给我领导上一课
学而不思则罔思而不学则殆
白白 Act翻译成”纠偏”就会好很多 我的天呐，这样做视频从头到尾得花多少功夫啊，视觉、听觉、理解效果都很棒了，给up主扎起！ 每次逻辑都说的很透彻 PDCA要配合5W1H、鱼骨图等分析工具！这个循环才能玩的转！但这个东西很难执行完整！因为有一个特性能左右这个循环那就是人性 这不就是计划和复盘么 这就是实践论 我们公司的pdca就是每个人必须检查一个问题 然后整改 考核基层 随手关门 这也可以是一个思维逻辑。遇到问题的时候可以做一个思想实验，就按这个循环来一遍。底层的四个环节有了，再用这个循环来“检测”底层循环。如果这样层都没问题了，去解决这个问题的时候，基本就是“自动运行”了。 已经用很久这个模型了，今天听你一讲才发现我真的很牛 非常精彩的分享。。。。 PDCA就是一个无限循环，很多公司都在这么循环，只是他们可能不知道这是pdca 传统项目管理是：启动、规划、执行、监控、收尾，适用于前期目标确定的项目。
而现在为适应社会的快速发展，更多的是敏捷管理，多次反复的迭代，以快速响应客户的多次变更。未来这种PDCA的方式会更受市场欢迎。 说白了就是计划加复盘 抖音太强大了，中午就脑子里突然想了一下pdca，晚上打开就推过来了 这种被动控制方法，真的很让人丧气，一直纠偏整个人都不好 年轻人应该多学习，多实践，更好融入社会
