当上管理才知道（3）坏人篇 #管理思维 #管理者 #管理技巧
该知道 思 考 漫 谈 想做的长久 也可以啊 B先宽后严 B先宽后严 你以为是讽刺 损人利己的同事定义的 史 鼓励小报告 一种特殊威慑 撤 就干脆撤了鸣冤鼓吧 衙门有冤案! 下层的脑 乐 庆 因为从表面上看 大 克 下边人看你闲心里不平衡 兄 哪里出错点哪里 100%拼命与忙碌 你再也拿不出120%的爆发力 当你想喘口气降到80% 逐渐疲惫而乏味 同时公司给不给你这样的空间 最后都耗不住了 你的日常 错错相似 缺少规划 救火队员 缺少规划 所以哪来的120% 平时工作要拿出100%的干劲 100% → 关键时刻要120% 但也是普遍的 得演 那只能让人生如戏 80% 100% 不是永远冲刺 100%120% 1 ↑ 而是保持呼吸 80%-100% 可能会有三个问题 , 就行了 听or不听 新官上任 坏 听 装努力or真努力 接近真相 哪个更重要 坏-好人 更好做 保护努力价值 争取提升空间 做好人or做坏人 装 延伸管理 下级打小报告 担当生前事 啊 何计身后 评 猫头鹰 圆中的 圆中的
工资三千，就喜欢听这些
实话讲我觉得这些是需要花钱才能听的
说的就是中层管理者，在领导面前你要冲锋陷阵，在下属面前你要运筹帷幄。结果慢慢就做不了自己。
明白了，不能太主动，多动脑少干活会演戏
恩宜自淡而浓，先浓后淡者，人忘其惠！威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷！
刚当上管理，结果部门就我一个人
做管理者，要让员工喜欢跟你，发自内心的去帮他们解决问题，成不成另外说。把他们伺候高兴了，工作再难，他们也愿意克服。让他们讨厌了，工作再简单，也觉得这公司不行。人格魅力大于手段
最后的灵魂歌词绝对是你突然的120%
先坏后好还是比较适合内部晋升上去的，空降的就不适合了
坏人变更坏行不行？
领导想让你用顶层思维去帮他思考，自己还要干好自己要南对的事，下属还想你为他们创造更好的工作环境。我当管理时一直都是时好时坏，不能让下属捉住我的思维。
你的思维真的很有水准，问题看的清晰透彻，如果在局中能想明白这些事那真是太牛了
太真实了这就是我的现状
新官上任 做好人还是 做坏人
担当生前事…何惧身后评
这些点基本全中，还有拯救空间吗？我准备回农村放牛了
先收藏，看不看以后再说
@Carson @小孙脾气大 @1Ni @五厘 @一颗小嘉 @向迟 职场哲学
很有意思阿，什么时候有个管理当当
@小柑橘 干货阿
