一、话题生产。
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1、如何制作选题？
设定选题其实非常考验内容运营的功力，新世相总结过一个选题模型，包括。
覆盖的人群足够大。
切入点要足够精准。
要提供足够的价值，如要有共鸣、有增量信息。
要有宣言的属性，让别人可以拿来作为自己喊话的工具。
时机一定要找对等等。
虽面面俱到却难于记忆，我的实践方法是三个原则、两个技巧、一个特色。
【三个原则】
蹭热点，黄金8小时，充分利用热点流量。
低门槛，简单易上手，降低用户认知和理解成本。
争议性，观点分立引发情绪站队，可适时引入投票插件。
【两个技巧】
提问式，引发好为人师的用户心理，譬如知乎的“怎么看待”、“是一种什么体验”等提问句式。
具象化，结合场景切入，切入点精准，言之有物；以脉脉的话题“在明星公司工作是一种什么体验？”为例，落点在明星公司，就是一个针对公司场景相对细化的话题，收获了260个优质回答，39905个赞同。
【一个特色】
产品特色，和产品、用户定位匹配度最高的部分；比如36氪适合发一些创业、商业类话题；脉脉则经常发一些职场、找工作的话题。
如今各家产品都在做话题，造成了话题的重复度较高，如果想和别人形成差异化，运营则要多想一步，思考如何在借势之外造势，造话题，带节奏。
“少年养生派之保温杯+枸杞”，新世相“佛系青年”，领英“95后平均7个月跳槽”，吴晓波“去日本买只马桶盖”，冯唐的“”中年油腻男”。
这些话题因创新角度的切入，充分触发人的情绪软肋引发广泛共鸣，加上微博、微信多端流量的联动，都在一时间引发了全民话题高潮，引发了现象级的话题热议。
2、谁来生产话题。
用户自建话题会让选题阈更广，话题生产效率更高，同时也更有互动感，提升话题的参与。
典型如新浪微博的话题主持人，用户可以通过首发或申请成为话题主持人，相应地，主持人有编辑、置顶、加入热门、屏蔽、添加应用等权限，微博官方运营也会不定期输出激励活动，超级话题主持人还可以申请橙V认证。
因此允许用户自建话题，需要相对复杂系统的产品规划和运营介入，做不做UGC话题，产品应结合资源大小、投入产出比来综合考量。
微博话题主持人。
用户发起话题，容易和动态功能形成混淆，因此更多的产品直接采用“发动态”，而不是“发起话题”。目前大部分产品的话题生产都是PGC及运营操作为主，这也是本文的重点讨论范围。
3、如何提升or稳定话题的参与转化。
一是运营引导，包含引导文案、帖子预埋；话题文案要对话题本身构成信息增量，适当结合场景，能让人对话题产生进一步的表达欲；帖子预埋，优质的帖子做示范。
二是激励，包括反馈、流量、荣誉、物质等4种激励方式。
激励一般都是精神与物质双重运用。精神方面，对于参与用户匹配即时反馈机制，包括产品层面的点赞、评论、收藏、精选、置顶，越丰富越好，并不断提升交互设计的友好性；对于产生优质内容的用户，从产品排序机制上增加权重，给优质的内容以更大的流量曝光，激励用户互动；荣誉激励如虚拟头衔，红人称号；物质激励如奖品、积分。
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微博粉丝
微博转发
微博点赞
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