Edward de Bono 区分事实和观点 不要评价/不要划重点 不包含任何偏见的中立与客观 生机/创造力/想象力 Yellow-Y-Yes 合乎情理的批判 发表主 发表主观感受/预感/单纯好恶 尽情释放,爽,还是不爽 红色的热情,红色的怒气,充满情绪 不必提供佐证、理性的理由 前期排序和使用次数 白纸记录 后期推出最终结论 万物生长 黑脸包公 寻找价值 爱与怒气 天空冷静 价值与肯定 找找找 绿色负责想想想 杠杠杠 对对对 哈哈哈 框架与裁判 激发与创造 控制帽子的帽子 以为是模型不好用 蓝色负责排排队 顺序不固定 要带就带全 提出方案 产出结论 议题与流程陈列问题 一次带一顶 筛选 ALL 提出方案 收益 消除隐患 模型关键 ONE FREE 产出结论 方案讨论 列出议题 提出方案 消除隐患给出感觉 感觉好坏 好在哪 补充信息 给出感觉 关键二6顶帽子要戴就戴全 六顶思考帽 100个认 创新思维学之父 网中的猫头鹰 20/100 圆中百知模型
绿色确实象征生机
事实与想象，积极与消极，情感与理智 作者赞过
这书我看过，也在开会时用过，好用的 作者赞过
绿色代表宽容
深刻了
就我一个人疯狂暂停把绿帽子停在头上吗
白色找找找: 客观信息绿色想想想: 激发创意
黄色对对对: 价值肯定
黑色杠杠杠: 怀疑批判
红色哈哈哈: 主观感性
蓝色排排队: 控制调节 我昨晚刚做了这本书的笔记，今天就在抖音上刷到你了？？？ 可是很多团队对自己说过的话定义都很难 有没有人像我一样一直暂停尝试给他戴帽子 客观数据，提出方案，利益，风险，积极方向，消极威胁 多发些这些东西 可以让大家都会辩证看问题 挺好 帽子大家都会有，顺序和带帽时长很关键。所以最后的总结很重要，能出一集关于不同需求的排序么？ 难道只有我在一直暂停给他戴帽子嘛 其他帽子需要绿帽的启发 学产品经理的时候常用 可以出个合集嘛。方便观看。这个系列超棒 绿色我能带吗 绿色最难思考 高阶分析法
