思考漫谈 个 还是为自己的无能打掩护 酒 无能 这条PPT视频 P 翻车付出代价大 把执行人硬怼回去 任其自由发挥 成本多 偏差多 士气 但容易消磨团队成员的心智 情绪 意志 他 你的举手之劳 困难的虽然不等同于重要的 低权限 多睡几天好觉 保证团队的稳定 支持 信心 对其他重要工作会有影响 多投 去 多投入一点(值得你投入的)精力 问过程 重要 易 快 小 就行了 E 1 我给 千万别闷着 向 T 管理 而且对于他困难不见得对你也困难 就当是给他提醒 只要你说出来 他就有对你的困难作出反应的可能 他不听是他不对 我不听王八念经 Boss 业务效率无不提高 基 困难给过程 高 我给过程 而不是只要结果 过程是结果的细分,结果是过程的整合。 长线的过程总是一条条短结果的串联 困难过程≈小差错+小差错+小差错..... 年度服务是长线 多求助同事 SNACKN 洞悉本质来看 现象更清晰 变得简单 思路更通透 猫头鹰 圆中的
你们的老板是不是 一堆小破事找你要过程 难搞的问题他只要结果 ？
懂的问过程，不懂的要结果。
感觉能听懂的人不多，至少得做过管理的才能听懂吧
被管理的也有体会吧
反手就转给了老板，他叫我明天去结一下工资。你这还招人吗
如何整理我支离破碎的人生
下期想听什么呢？评论区留言点赞投票。
总结的相当到位
宝藏博主！你的每个视频，我都收藏的 作者赞过
本身这句话还有后半句呢 我不要过程只要结果 需要什么人力物力我都给你解决
我想要这个ppt模板
超级理性，讲解简单，通俗易懂
老师，这期内容能出一个ppt么 作者回复过
太好了 我老板就是喜欢知道过程我就希望他只要结果 哈哈我做了领导之后才发现，以前的领导这么说是因为他不懂应该怎么实现目标，现在我懂我就能说清楚告诉他应该怎么做 问题来了，如何判断什么事重要呢？下属和领导眼里对于重要的事的定义也不太一样。 这就是用结构化思维破解问题 作者赞过 很有用的知识 有推荐的书吗 我一街溜子偶然刷到都受益匪浅 句句精辟 总结非常好
