阵 思 考 漫 谈 管 你还挺憋屈 你项目上来的 是什么 自己越来越累的原因 所以为什么那些处处不专业的管理者 至于过程怎么完成的一概不知 一定要记住 不把自己的习惯与经验 当成约束团队的准则 你存在的价值 而是让员工更称职 是一件很滑稽的事情 证明自己业务比员工出色 那就不如你上手 他们越不行 而很少夸他们 一天老板着脸 对自己的危害也挺大的 如果偶然做对了 但一定不知道自己对在哪 更能让他们有机会摸清楚 摸清你的喜好与正确 管理一阵才知道 管理一阵才知道 于是默契的天天让她浇 心里更平衡一些 不患寡而患不均 于是花又枯死了 你夸大家觉悟高 想让团队充分运作 要想个人积极性高 要想个人积极性高 除非他能得到更大的好处 总比一个人干大家占便宜 而是联合的个人 每个人都有每个人的算计和账本 只要业务再跑 那已经算是挺好 管理没有正确答案 的 猫头鹰
管理的精髓，是排兵布阵，而不是管手下的兵是左手拿刀还是右手扛枪
全部认可，但我想问，如果让下属称职厉害了，不用我上手也懂做了，那我是不是就没存在意义了，我会没安全感
大佬~这次文案超越了PPT呀
完美是美的敌人
管理就是选人育人用人，领导亲力亲为带不出优秀的下属
只要是打工的，都别太把工作当回事，先看看人给的工资配不配得上你的努力
我只管分发任务，要结果，但是上面还有领导，怕上面的领导觉得我太轻松
我就遇到过这种领导，不停强调自己很厉害，啥都是自己原创，就连直接用了我的教案和思路都还吹自己原创。但自己一直用十年前的老套路。别人专业，还觉得没用。
看不下去，心理挠挠，恨不得上去一脚。咋解决
遇到手把手教不会的你要哭死
精英团队还差不多，普通团队你不盯住一定给你搞砸，锅还是你的。请牢记基层管理就应该带头冲锋陷阵，别把自己真当个不管过程指战员，除非你手下有一堆骨干帮你负重前行 醍醐灌顶 牛逼，语言足够精炼 我的烦恼是如何让能干的老板看到这个 完全说到我心眼上了，不过我已经在改了！！！ 天天看一遍 管老公 也有用 我就是你说的，业务优秀的员工上来的管理者，所有问题我都碰到了 @汤圆^_^ 这个人的作品真有含金量，我要把他那个视频刷十遍， 管理是配合员工完成工作 这么好的内容为啥今天才推给我？
