Porter Michael competitors rivalry among existing threat of new entrants threat of substitutes power of suppliers bargaining power of buyers 价格战 营销宣传竞争 创新迭代技术竞赛 二是进来很赚钱 如果他们不信 提高行业准入门槛 利益诱惑 规模要求 预期报复措施 渠道管控 官方资源与政策 他是你和新对手老对手共同的敌人 又不得不防 替代者不是对手的对手 政策风向 客群习惯变化 经济萧条/发展 技术门槛 资本 产业满意度缺口 整体行业经营状况 自己反应能快点 采购成本(耗不起) 周期与紧迫程度 采购方对供方可选性 往往是以下几类 大客户购买量大 产品线组合的丰富 高精尖高价格产品 复购率 客单价 阳 入局者 广 油 对局者 对你达成目标 进入行业内的能力 购买者的 替代货源 行业内 供应者 议价能力 潜在竞争者 跨行业替代品 进入行业内的能力 牌 除此之外你能想到波特五力模型 圆中百知模型 网中的猫头鹰 16/100 100个认
早知道考管理学的时候就来看你的视频了
看完，发现自己毫无竞争力，怎么提升自己的核心竞争力呢
针尖儿也能伤人呢？
这比我们管理学书讲的还细
比公司战略风险管理科讲师好太多了
有学这个专业的人吗？求合伙人
高质量主播
也适用于房地产行业
对局者入局者
替代者
供应者
购买者 波特的5力模型被你玩的挺溜。 我得花点钱才听吧！要不然我会心虚的 ppt做得也太棒了吧 考试前看你的视频就好了 不错 来了老弟 还有1力，合作者，尤其是投资的大股东，把经营团队赶走的案例也很多 全是干货果断关注了 声音、配乐，好魔性 @“宠溺”
