韩国人现在花在AI上的钱，比看Netflix还多

2025年12月，韩国消费者在ChatGPT、Gemini、Claude等七大主流AI服务上的月度支出达到803亿韩元（约合4.3亿元人民币），首次超过Netflix在韩国的月均订阅收入——后者为750亿韩元。这不是一个偶然的数字波动，而是一场悄然发生的消费结构大迁徙。

过去，人们愿意为一部新剧、一档综艺付费；如今，他们更愿意为一个能帮自己写报告、做PPT、整理会议纪要、甚至生成营销文案的AI助手掏钱。韩国人不再把AI当成“新鲜玩意儿”——它已经成了办公桌上的标配，像打印机、WIFI一样不可或缺。

数据背后是惊人的使用规模：2024年1月，韩国人用信用卡购买AI服务的交易只有5.2万笔；到2025年12月，这个数字飙升至16.66亿笔——增长超过3200倍。这意味着，几乎每分钟都有数万笔AI订阅在发生。不是少数科技发烧友在用，而是普通上班族、学生、自由职业者、中小企业主都在用。

谁在掏钱？个人和企业都“上头”了

个人用户每月平均花3.47万韩元（约165元人民币）购买AI服务，听起来不多，但叠加起来就是庞大的市场。而企业用户的月均支出高达10.74万韩元（约509元），几乎是个人用户的三倍。为什么？因为企业不是在“玩AI”，而是在“靠AI干活”。

一家首尔的中小广告公司，过去需要雇两个文案和一个设计师，现在只留一人，其余工作交给AI：周一生成10个广告创意，周三优化客户反馈，周五自动输出报告。省下的成本，足够支付三个人的AI订阅费。

大学里，学生用AI写论文初稿、润色英文摘要；自由职业者用它做社交媒体文案、翻译合同；甚至家庭主妇用它规划一周菜单、整理育儿笔记。AI不再是“替代人类”，而是“增强人类”。

ChatGPT一家独大，但对手没放弃

在付费用户中，OpenAI的ChatGPT拿下了71.5%的市场份额，几乎是其他所有服务的总和。它的优势不是技术最先进，而是最“好用”——对话自然、响应快、中文支持好，关键是能听懂韩国人说话的语气和习惯。

Gemini和Claude分别以11%和10.7%的份额紧随其后。虽然它们在专业领域（如法律、科研）有优势，但在日常场景中，还是输给了ChatGPT的“人味儿”。韩国用户不追求“最强大”，他们要的是“最顺手”。

有意思的是，韩国本土AI服务几乎没有声音。尽管三星、Naver等公司也推出了自己的模型，但消费者似乎更信任美国大厂——不是因为爱国，而是因为体验实在差了一截。

为什么是韩国？不是中国，也不是日本

为什么是韩国率先爆发？答案藏在它的社会结构里。

韩国职场文化高压，加班文化根深蒂固。年轻人平均每天工作10小时以上，连吃饭都赶时间。AI成了他们的“救命稻草”——不是为了偷懒，是为了活下去。

同时，韩国是全球信用卡普及率最高的国家之一，移动支付渗透率接近100%，订阅制接受度极高。Netflix能火，是因为他们习惯“按月付费买内容”；现在他们只是把“买剧”换成“买能力”。

对比之下，中国用户更习惯免费+广告模式，日本企业对新技术 adoption 更保守。而韩国，恰好站在了“高压力+高支付力+高数字化”的交汇点上。

世界正在变：我们不再为内容付费，而为“能做事”付费

Netflix在亚太地区单用户月均收入只有7美元，而在北美是17美元——说明人们愿意为“娱乐”多花钱，但前提是得是“好内容”。

可AI不一样。它不讲故事，不演戏，不唱歌。它只是静静地帮你把PPT做完，把邮件写得体面，把报告改得逻辑清晰。你不需要它“好看”，你只需要它“管用”。

韩国的这场消费转变，或许预示着未来十年的数字经济新方向：我们不再为“被服务”买单，而是为“被赋能”付费。未来的订阅经济，不是看你看了多少剧，而是看你干了多少活。

当一个韩国上班族说“我今天靠AI多干了三小时活”，没人觉得他在炫耀。大家只会说：“真该也用一个。”