Plaud中国区负责人莫子皓离职，或将自立门户切入AI硬件新战场

3月24日，AI硬件公司Plaud官宣其中国区CEO兼产研负责人莫子皓正式离职。这位曾主导Plaud中国业务重启的关键人物，离职后并未离开行业，据多位接近消息人士透露，他正筹备一家新公司，聚焦于“能干活”的AI硬件产品，目标直指企业级工作流的智能化改造。

从公益少年到AI硬件操盘手：一条不走寻常路的路

莫子皓的履历，不像典型的科技公司高管。

本科在中山大学读管理，硕士考进北大光华，本可以走金融或咨询的安稳路，他却在大二时拉起团队，做了国内第一个主打“游戏化互动”的公益平台“米公益”——用打卡、任务、社交裂变的方式，让年轻人愿意为公益花钱、花时间。这个项目当年被央视报道，成了校园创业的样板。

毕业后，他没进投行，而是一头扎进技术创业。先在暖哇科技做CPO，做销售代理的自动化系统，把电话销售、客户跟进这些“人肉活儿”用AI跑起来；后来加入百川智能，负责医疗大模型落地，带着团队跑医院、跟医生聊需求，把大模型从“能聊天”变成“能看片子、能写病历初稿”的工具。

他不是技术出身，但特别擅长把复杂技术“翻译”成普通人能用、愿意用的东西。

Plaud中国战局：百万销量背后的困局

2025年5月，莫子皓加入Plaud。那时，这家美国公司已经在海外卖出了超百万台AI录音笔，年经常性收入（ARR）冲到2.5亿美元，客户主要是自由职业者、记者和跨国企业。

他接手的任务很明确：把这套模式复制到中国。可他没想到，等他到的时候，市场已经变了。

钉钉、出门问问、安克、华为……全都推出了自己的AI录音笔。功能差不多：能转文字、能总结会议、能生成纪要。价格战打得厉害，利润被压到地板。Plaud的硬件设计确实精致，但用户不买账——“我用钉钉会议自带的纪要，免费、还集成在工作流里，为啥要买个外设？”

莫子皓曾试图用“更懂行业”破局：比如为律所定制法律术语识别，为咨询公司做结构化报告模板。但产品迭代慢、供应链响应不及本土玩家，加上品牌认知度低，最终没能打开局面。

一位内部员工透露：“他其实早就看明白了，单靠一个录音笔，拼不过生态。他想做的，不是‘更聪明的录音笔’，而是‘能替你干活的助手’。”

下一站：不是硬件，是“能动起来的AI代理”

离职后，莫子皓没有休息。据知情人士称，他已开始组建团队，核心成员来自百川、商汤、声网，以及几家消费电子供应链公司。

新公司的方向，外界猜测集中在两个方向：

• 一款专为职场人设计的桌面型AI终端，能听会议、能读邮件、能自动整理待办事项，甚至能帮你预约会议室、提醒下周汇报材料还没写；
• 或是一个可插拔的AI模块，能装进现有笔记本、显示器、甚至智能台灯里，让普通设备突然“有脑子”。

有消息称，他们正在测试一个原型：用户对着设备说“帮我把上个月的客户反馈整理成PPT，发给张总”，它能自动调取云盘文件、分析情绪、生成初稿、附上图表，最后推到企业微信——全程无需打开任何软件。

这不是“语音助手”，也不是“智能音箱”，而是一个藏在桌面上的“数字员工”。

为什么这次不一样？

过去两年，太多AI硬件公司死在“伪需求”上：会唱歌的机器人、能识字的相框、会讲笑话的台灯。用户不买账，不是因为技术不行，而是因为“没用”。

莫子皓的特殊之处在于：他不是技术极客，也不是资本推手。他做过公益，懂怎么让人愿意用；做过销售自动化，知道企业最怕什么；跑过医疗AI，明白落地有多难。

这一次，他不再卖“硬件”，而是卖“省下的时间”。

2026年，当所有人都在比谁的模型更大、参数更多时，真正能活下来的，可能是那个把AI藏进你每天用的桌面上，让你根本感觉不到它存在，却离不开它的产品。

莫子皓，可能正在做这件事。