Uber工程师秘密开发AI版CEO以避开会责

工程师偷偷养了个“老板AI”，只为在汇报时不被骂

在Uber的办公室里，没人敢在周五下午5点前把PPT发给CEO达拉·科斯罗萨西——不是因为工作没做完，而是怕他一开口就是“这个逻辑哪里来的？”“数据怎么解释？”“你到底想说明什么？”

于是，一群工程师悄悄干了件“大逆不道”的事：他们用公司内部的AI工具，训练了一个“虚拟达拉”。不是为了取代他，而是为了提前摸清他的脾气。

这个被叫作“Dara AI”的聊天机器人，没有脸，没有声音，但能模仿达拉的提问风格：犀利、直接、不绕弯子。团队在正式汇报前，先对着它演练三遍：删掉废话、补上数据、预判质疑。有人甚至把每次真实会议中达拉提过的问题，一条条喂进系统，让它学会“像CEO一样思考”。

“它比真人老板还狠。”一位参与开发的工程师说，“它不会给你面子，但会告诉你哪里真有问题。”

达拉自己也没想到，公司里90%的工程师早已把AI当成了日常工具。不是用来写代码，而是用来“预演人生”。

有人用AI改PPT结构，有人让它模拟投资人提问，还有人干脆让AI扮演“最挑剔的产品经理”，把方案撕得体无完肤。没人觉得这有什么不妥——在Uber，能扛住达拉的拷问，比会写代码更重要。

达拉在一次内部分享中说：“我以前以为AI是写代码的助手，现在发现，它其实是沟通的翻译器。”他看到团队用AI把技术术语翻译成商业语言，把模糊的愿景拆解成可执行的步骤。甚至有小组用AI重构了订单分配系统的核心逻辑——不是靠加班，是靠反复迭代、模拟、验证。

如今，Uber内部流传着一句话：“如果你的代码没人能看懂，那不是技术问题，是沟通问题。”而AI，成了打通这堵墙的锤子。

这不是科幻，也不是“AI取代人类”的故事。这是一群普通工程师，在高压环境下，用最笨也最聪明的方式，找到了生存之道。

他们不靠拍马屁，不靠加班时长，而是靠提前模拟、反复打磨、精准预判。他们知道，老板不是魔鬼，只是时间太少、信息太多，必须靠极致的清晰才能被听见。

达拉没禁止这个“AI分身”，反而在全员会上笑着说：“如果你们能用AI让我少问五个问题，那你们就赢了。”

在Uber，最值钱的不是算法，而是“让复杂变简单”的能力。而AI，成了他们手里最顺手的工具——不是用来替代思考，而是用来放大思考。

当你在公司里被领导问得哑口无言时，别怪自己不够聪明。也许，你只是还没学会，怎么让别人听懂你的话。