亚马逊狂砸2000亿美元，赌的不是AI，是未来十年的命脉

去年年底，亚马逊内部一份秘密备忘录流出，其中一句话被反复传阅：“我们不是在买服务器，是在买时间。”这句话，道出了这家科技巨头当前最真实的焦虑与野心。

根据最新财报，亚马逊今年的资本开支预计突破800亿美元，同比增长超50%。而到2026年，公司计划在AI基础设施上投入近2000亿美元——这个数字，比许多国家的年度国防预算还要高。这不是烧钱，这是在抢跑道。当微软在Azure上加码、谷歌用Gemini反攻、Meta押注开源模型时，亚马逊知道，谁先建成最庞大、最便宜、最稳定的算力网络，谁就能决定未来十年谁来定义“智能”。

AWS依然是亚马逊的“印钞机”。去年四季度，它贡献了356亿美元营收，却撑起了公司超过六成的利润。这不是巧合。AWS的客户不是小公司，是沃尔玛、NASA、摩根大通、甚至美国国防部。这些客户不关心你用了什么大模型，他们只关心：你的服务器会不会在凌晨三点宕机？你的数据会不会被泄露？你的账单会不会突然翻倍？AWS靠的是稳定、可靠、和压倒性的规模。而现在，它正把这套逻辑复制到AI时代——不是卖模型，是卖“算力+安全+持续可用”。

广告和视频，悄悄成了新的增长引擎

很多人还停留在“亚马逊=卖货”的印象里，但它的广告业务，早已悄悄超过Twitter和Pinterest，直逼Meta。去年四季度，广告收入达213亿美元，同比增长22%。怎么做到的？不是靠更精准的推送，而是让广告主自己“生成广告”。

Prime Video的广告主现在可以输入一段产品描述，AI自动生成30秒视频广告，自动匹配音乐、画面、字幕，甚至能根据观众地域调整口音和文化梗。一个卖厨房刀具的中小品牌，不用请摄影团队，不用找剪辑师，五分钟就能上线一条专业级广告。这不是科幻，是正在发生的现实。亚马逊不是在做AI，是在帮商家省下成本，然后从省下的钱里抽成。

关店、裁员，不是收缩，是“断臂求生”

与此同时，亚马逊在砍掉一些“看起来很美、其实很亏”的业务。Amazon Fresh门店计提6.1亿美元减值，部分门店将并入Whole Foods体系。这不是失败，是清醒。线下生鲜店重资产、高损耗、低坪效，曾经是“体验经济”的试验田，但现在，没人愿意为“买菜顺便看个AI机器人”多花五块钱。

本季度，亚马逊裁掉了约1.4万名员工，主要集中在非核心的行政、运营和部分硬件团队。但别被数字误导——同期，公司在AI芯片设计、数据中心工程、机器学习平台开发等岗位上，新增了超过8000个职位。这不是裁员潮，是结构性重组：砍掉低效的“人”，换上高价值的“机器”和“工程师”。

全球算力军备赛，没人能置身事外

今年，亚马逊、微软、谷歌、Meta四家合计将投入超过6300亿美元用于AI和云基建。这个数字意味着什么？相当于每天烧掉17亿美元，只为跑通一个算法、多存一PB数据、多部署一台训练芯片。

而这场竞赛的终点，不是谁的模型更聪明，而是谁的服务器能以最低成本、最高效率，把AI送到每一个中小企业、每一个开发者、每一个普通用户的手机里。亚马逊的策略很简单：我们不造最酷的AI，但我们让所有人都能用得起、用得稳、用得久。

有人问：这值得吗？

亚马逊的高管在内部会议中说：“如果现在不投，五年后，我们连入场券都没有。”

这场赌局，没有退路。