TCS掌门人发声:AI不是裁员的借口,而是员工的“新工具箱”
当全球媒体还在热炒“AI将取代程序员”“外包行业大洗牌”时,印度最大IT服务公司塔塔咨询服务公司(TCS)的首席执行官拉吉夫·库马尔(Rajiv Kumar)在一场内部员工大会上说了一句话:“我们不是在减少人手,而是在升级人的能力。”
这不是一句公关话术。TCS目前在全球拥有近60万名员工,是全球服务外包行业的绝对标杆。过去三年,公司每年在AI和自动化上的投入超过15亿美元,但同期员工总数不降反升——2023年新增岗位超过4.2万个,其中近七成是AI相关的新角色,比如“AI训练师”“人机协作流程设计师”“客户智能体验顾问”。
在TCS的项目现场,AI确实干了不少“脏活累活”:自动生成测试用例、自动修复代码漏洞、批量处理日志报错。但这些工作,过去本就是由初级工程师手动完成的。现在,这些人被重新安排到客户现场,参与复杂系统的架构设计,或是协助金融、医疗等行业的客户梳理合规流程——这些事,机器干不了,也干不好。
“我们见过太多公司把AI当裁员的借口,结果客户抱怨系统越来越死板,响应越来越慢。”一位在TCS服务了18年的资深项目经理说,“客户要的不是‘全自动’,而是‘更聪明的人+更聪明的工具’。”
真实数据:AI没抢饭碗,反而开了新灶台
根据TCS公开的2024年财报和员工转型报告,过去两年,公司内部培训了超过35万名员工学习AI协作技能。其中,有超过12万人完成了“AI辅助开发”认证,8.6万人转型为“客户解决方案顾问”——这些岗位三年前几乎不存在。
更关键的是,客户的需求没有变弱,反而更强了。在金融、电信、能源等行业,企业不再满足于“把系统搬上云”,而是要“让系统懂业务”。比如,一家印度银行要求TCS帮它把贷款审批流程从7天缩短到2小时,但同时要保留人工复核机制,确保风控不掉线——这种需求,靠纯AI做不到,必须靠人和AI配合。
就连美国硅谷的科技公司,也开始向TCS“反向采购”人才。去年,谷歌和微软先后与TCS合作,从印度招募了一批熟悉AI工具但更懂业务落地的工程师,专门负责把大模型嵌入企业ERP和CRM系统——这些岗位,薪资比纯写代码的高出40%。
真正的趋势:别怕AI,怕的是你不会用它
在TCS内部,有一个流传很广的口号:“别问AI会不会取代你,问问你能不能让AI替你多干5件事。”
公司现在不招“只会写代码的人”,而是招“能说清楚业务痛点、会调教AI、还能跟客户讲明白技术价值”的人。为此,TCS把培训从“学Python”升级成了“学怎么和AI一起工作”:教员工怎么写清晰的提示词、怎么评估AI输出的可靠性、怎么把AI生成的结果变成客户能看懂的报告。
一位25岁的新员工在LinkedIn上分享了自己的经历:“我刚来时只会写Java,现在每天早上用AI生成3个客户方案草稿,下午和客户讨论哪个更贴合他们的业务逻辑。我的价值,不是写代码的速度,而是判断哪个方案能真正帮客户省钱。”
这不是未来图景,这是现在正在发生的现实。TCS的案例证明:AI不会让人类失业,但会淘汰那些拒绝改变的人。
如果你还在担心AI抢饭碗,不如问问自己:你有没有学会让AI帮你多看一眼数据、多想一层逻辑、多跟客户聊一次需求?
技术从不杀人,懒人才被淘汰。