NLAKCZARKNKDI 是否总是遇到理解有遗漏 WLEKJZPOIPVIADUF RNKF K 执行有偏差的情况 APO KJZ OI VIDUFP 给员工交代工作任务 第五遍让员工提出个人见解 交代一遍复述一遍明确目的 5 全面了解这个信息 15 国 三元 大部分领导会说 不要让我说第二遍 — 别来 问我 不懂你不会问我吗 己猜 只说 一遍 问题不在方法 而在使用方法的人 927 株式 精细 会社 男 戴 可以我们也要注意一下 严谨 29° 男 战 日本の挨其の 琐碎的事情就不必套用5遍沟通 凡事5遍耽误时间 而不快 不准 2 也就比较依赖下级的“悟” 像观察力应变力行动力 判断 筛选 追求 决策 同频 独立 反应 效率 临场 观察 悟 熟练 这对培养下属独立思考 I1述 T4T5 你想咋干 T4 为啥要干出事咋办你想咋干 交代陈述 T2 T3 T5 T1 管理者会在安排工作中夹带其他目的 很重要的 理解力差的 该什么情况用怎么用对谁用 五遍信息 自己心里有谱就行 100个认 8/100 圆中百知模型 网中的猫头鹰
我怕说多了，现在，90，00会烦
出错了再说，没出问题前，办法不值钱。
我的顺序是，1.这是件什么事，2.应该怎么做，3.我为什么让这么做。
近期总忙，就更得慢了。感谢朋友们不弃与耐心。
管理者更要具备一定职业素养
落到纸面上比什么都强
跟一位企业家聊过这个，结果是不屑一顾
这个很早之前我就听说过了他们确实是这样主编分析的很对呀，又很全面
我补充一点点啊，中国人改进的方法就是重要事情说三遍 可复制领导力 @霍大莉 一上午又过去了 看到最后我得悟 樊登在 可复制的领导力里面说过但是没听懂 您说的我懂了 任何方法都有边界 琐事自悟，大事可套用 你这就是抬杠 问题是:有时候不是错“悟”，更多不“悟”！说白了，为了工作而工作。 等做完这五步，很费时间，中小型企业每个人需要同时进行很多工作
