20人团队，16亿美元：Genspark如何悄悄改变我们的工作方式

2026年春天，一家几乎没在主流媒体上打过广告的AI公司，突然成了硅谷和东京投资人圈里的热门话题。Genspark，一个由前百度高管景鲲和朱凯华创办的团队，仅用20名员工，完成了3.85亿美元的B轮融资，估值直逼16亿美元——相当于每名员工“创造”了近8000万美元的公司价值。

这不是科幻小说。Genspark没有炫酷的机器人形象，也没有花哨的AI演讲视频。它只是一个网页和App，但你用它，能直接让工作“自动跑起来”。

不是聊天机器人，是你的“数字员工”

你不用再发一堆指令：“帮我做个PPT”“找家附近的日料店”“给张经理打个电话确认会议时间”——Genspark会把这些事，一件接一件，自己做完。

它能：

• 根据你提供的要点，10秒生成一份专业级PPT，排版、配图、动画全搞定，连备注都写好了；
• 主动帮你预约餐厅，甚至在你没提要求的情况下，根据你上周的用餐记录，推荐一家你可能喜欢的新开店；
• 直接拨通电话，和客服沟通换货、退票、申请发票——不是语音识别，是真人在听、在说、在记录；
• 自动整理周报，把 Slack、微信、邮件里的碎片信息，汇总成一份清晰的进展文档，发给你的老板。

这些不是“模拟”，是真实发生的操作。Genspark 能调用你的日历、邮箱、通讯录，甚至接入部分企业OA系统。它不靠“对话”赢得信任，靠的是“结果”。

日本市场爆发，1500万人在用

在中国市场还在讨论“AI会不会取代客服”时，Genspark 已经在日本悄悄渗透进普通人的生活。

2026年1月，其在日本的月活跃用户达到1496万，几乎每10个智能手机用户中就有1个在用。不少上班族把它当成了“第二秘书”——早上打开手机，它已经把今天的会议安排、待办事项、甚至早餐推荐都列好了。

据日本《日经新闻》报道，东京一家中型咨询公司，仅用Genspark替代了两名行政助理，年省下约1200万日元人力成本。而更多个人用户，是冲着“省时间”来的：有人用它一周内完成了原本要花两周的搬家筹备——找搬家公司、订电梯预约、通知物业、整理清单，全由它跑完。

目前，全球已有超过1000家企业将其接入内部流程，包括日本的软银、韩国的Coupang，以及几家欧洲的中小企业。没有销售团队，靠的是口碑和自然增长。

背后是百度的老兵，但这次他们不谈技术

景鲲，曾掌管百度小度业务，亲手把语音助手做成中国最火的智能硬件之一；朱凯华，百度早期AI架构师，参与过搜索推荐、语音识别等核心系统的搭建。两人在百度时就常被内部称为“最懂用户真实需求的人”。

但他们这次没讲什么“大模型”“多模态”“推理优化”。在融资路演上，景鲲只说了一句话：“我们不是在做AI，是在做‘能干活的同事’。”

团队里没有几十个算法工程师，只有不到10个工程师，其余是产品、设计和运营。他们不追求榜单排名，但对每一个“任务失败”的案例都死磕到底。有用户反馈“预约餐厅时没注意到过敏原”，团队三天内上线了食材过敏词库，并接入了餐厅的公开菜单API。

真正的竞争，不是谁的模型更大，而是谁更懂“人”

Genspark 的成功，不是技术的突然爆发，而是对“人的真实需求”长期观察后的精准回应。

我们早就厌倦了“AI助手”只会说“好的，我明白了”。我们想要的是：一句话说完，事情就办妥了。

当大公司还在堆参数、拼算力时，这支20人的小团队，用最朴素的逻辑赢了：把“能做事”当成唯一标准。不炫技，不吹牛，不造概念——只是默默把你的琐事，一件件接过去，做完，不打扰。

这不是AI的胜利，是“有用”的胜利。

2026年，Genspark 没有融资发布会，没有CEO演讲，甚至没有中文官网。但它在日本的App Store，下载量稳居效率类第一。而在国内，它的内测申请名单，已经排到了三个月后。

也许，真正的AI革命，不是从实验室里跑出来的，而是从你手机里，那个安静帮你订了午餐、发了邮件、填了报销单的“小助手”开始的。