当Sora悄然退场，中国团队却在悄悄赚钱

就在OpenAI的Sora被传“暂停更新”“内部调整”的同一天，快手的可灵AI正迎来它的高光时刻。

3月25日，快手发布2025年全年财报。电话会上，CEO程一笑没有谈虚的“技术突破”，而是直接甩出一组数字：去年12月，可灵AI单月收入突破2000万美元；全年贡献营收超3.4亿元；截至今年1月，年化收入（ARR）已冲破3亿美元。

这不是概念演示，也不是PPT里的未来蓝图——这是真金白银的商业闭环。

6000万用户，6亿条视频，谁在用可灵AI？

可灵AI的用户群体，远比你想象的更接地气。

不是只有专业创作者在用。在抖音、快手、小红书上，大量普通用户正用它生成短视频：婚礼开场动画、宠物拟人剧、产品种草短片、甚至帮小店主做“AI数字员工”讲解商品。一位东北的乡镇服装店主告诉我：“以前拍一条衣服上身视频要请模特、租场地、剪辑三天，现在输入‘穿红裙跳舞的女生，背景是雪地灯笼’，30秒出片，发到直播间，转化率涨了四成。”

全球累计生成视频超6亿条，6000万活跃用户，其中超七成来自中国二三线城市及海外东南亚市场。这不是实验室里的“高精尖玩具”，而是一个被真实需求推着跑的工具型产品。

260亿砸下去，不是赌，是算过账的

有人问：AI视频算力这么贵，快手怎么敢砸260亿元？

快手CFO金秉说得很实在：“我们不是在烧钱，是在买效率。”

这笔钱，70%以上投向算力基建：自建AI训练集群、优化推理成本、与国产芯片厂商联合调优。不是买几万张A100堆起来就完事，而是用工程思维把每一度电、每毫秒延迟都压到极致。

对比Sora的“重模型+高门槛”路径，可灵AI走的是“轻量化+场景化”路线。同样的视频效果，它的推理成本已降至行业平均的1/3。这意味着，一条视频生成的费用，从几毛钱压到几分钱——当成本足够低，用户才敢天天用、批量用。

不靠融资，靠赚钱养AI

很多人以为AI大模型必须靠资本输血。快手不一样。

2025年，快手全年营收1428亿元，经调整净利润206亿元，同比增长16.5%。电商、直播打赏、本地生活这些“老本行”依然稳如磐石，而AI业务正从“成本中心”变成“利润引擎”。

现在，可灵AI的收入，已经能反哺研发。团队内部流传一句话：“我们不用等VC给钱，用户付的钱，够我们再干三年。”

这背后是快手的底层逻辑：不追求“世界第一”，但追求“用户愿意持续买单”。当别人还在比谁的视频更逼真时，快手已经悄悄把AI变成了商家的销售工具、普通人的创作助手。

真正的竞赛，才刚刚开始

Sora的退场，不是技术失败，而是商业模式的失败——它太贵，太慢，太封闭。

而可灵AI的崛起，恰恰说明：AI视频的未来，不在实验室的炫技里，而在街头巷尾的手机屏幕中。

今年，快手的目标很明确：可灵AI收入翻倍。不是口号，是KPI。团队已经拆解到每个场景：电商直播、短视频模板、教育课件、文旅宣传……每一个能赚钱的地方，都配了专门的运营小组。

当行业还在争论“AGI何时到来”，快手的工程师们正在改代码，让生成一条视频的延迟从3秒降到1.5秒。

这不是一场关于“谁更聪明”的比赛，而是一场关于“谁更懂用户、谁更能赚钱”的耐力赛。

而这场赛跑，中国团队，已经冲在了前面。