当一家软件巨头裁掉八成员工：IgniteTech的生死赌局

2023年春天，IgniteTech的CEO Eric Vaughan在一次内部会议上说了一句话，让整个管理层沉默了整整十分钟：“我们不是在升级产品，我们是在决定公司能不能活到明年。”

当时，这家拥有25年历史的企业软件公司，还在靠卖许可证和年度维护费过日子。客户稳定，利润可观，没人觉得有问题。但Vaughan看的是另一端——客户开始用ChatGPT自动生成报表，用Copilot写代码，用AI工具替代他们花了十年打磨的系统。他意识到，再不转身，他们卖的不是软件，是“数字古董”。

于是，他做了一件在业界炸开锅的事：一年内，裁掉78%的员工——不是因为业绩下滑，而是因为“跟不上变化”。被裁的，大多是老员工，有些人在这里干了十五年，熟悉每一行代码，也熟悉每一个客户的脾气。但他们没碰过AI工具，也没想过要碰。

“AI周一”不是口号，是硬性命令

为了逼所有人动起来，Vaughan推出了“AI周一”——每周一，所有员工不准开客户会议、不准写报销单、不准处理日常工单。所有人必须做一件事：用AI工具解决一个真实业务问题。

有人抱怨：“我连Python都没学过，怎么搞AI？” 有人冷笑：“这不就是让程序员去当AI测试员？” 甚至有团队主管暗中删除了公司采购的AI工具账号，说“会搞乱系统”。

最讽刺的是，这些抵制最激烈的人，恰恰是研发团队。他们不是不懂技术，是怕技术变了，自己就没了价值。

Vaughan没妥协。他亲自参与每周一的成果汇报，不看PPT，只问：“你今天用AI省了几个小时？哪个流程被你重写了？” 他把那些真正做出改变的人，调去新项目组；把那些拒绝参与的，直接列入离职名单。

裁员不是终点，是重建的开始

被裁的员工中，有人去了初创公司，有人开了咨询工作室，也有人回老家开了民宿。没人说公司无情——他们知道，这不是裁员，是“淘汰一个时代”。

取而代之的，是一群30岁左右的年轻人：有人来自开源社区，有人曾为AI模型写过插件，有人在GitHub上发过被星标上千次的工具。他们不谈“企业级解决方案”，只问：“这个功能，能用AI自动完成吗？”

不到一年，IgniteTech推出了两款内部工具：一个是能自动分析客户合同并生成修订建议的AI助手，另一个是能把旧系统日志翻译成自然语言的“故障翻译器”。这两款工具，后来被客户主动要求集成进他们的采购流程。

2024年底，公司利润率从12%飙升到75%——不是靠涨价，而是靠效率。客户不再买“软件”，而是买“不用再打电话给技术支持”的体验。

真正的危险，不是不会用AI，是不敢放弃旧习惯

现在，IgniteTech的办公室里，没有“AI培训课”，也没有“数字化转型委员会”。有的只是茶水间里随口的讨论：“你昨天用Claude改了那个报表模板？太狠了。”

Vaughan说：“我们不是在拥抱AI，我们是在和过去的自己告别。”

对职场人来说，这个故事没有“如何学习AI”的技巧，只有一个残酷的事实：在技术剧变的时代，忠诚不等于价值，经验不等于能力。真正能留下的，不是那些会用工具的人，而是那些愿意重新学会怎么工作的人。

你准备好了吗？