目前，在前端获客方面拼多多做到了极致，但获客只是第一步。接下来，拼多多要面临留存率考核问题。拼多多的真实留存率究竟如何我们不得而知，那么应该怎么去提升拼多多品质呢。
拼多多品质如何提升
现阶段，拼多多处在用户红利期，微信用户数量与淘宝用户数量的差值带给拼多多一定的用户红利。但从留存的角度来看，拼多多平台就像一个大水池，一个水龙头注入(新用户涌入)，一个出水口涌出(老用户涌出)，至于这个水池什么时候才能注满水，则要看注入与涌出的流量与速度。
对于拼多多平台来说，注入的水源来源于微信，出水量与出水速度则全权由自己决定，就是客户留存率。客户留存率高，水位上涨速度就快;反之，水位不仅不会上涨，还有可能下降。
回顾拼多多过去一年的月活用户数量(MAU)可以发现，注水的水龙头有免费水泵加持，注水速度非常快。意思就是，大量用户通过微信群链接涌入拼多多平台，参与拼团或购买。正是因为这个原因，拼多多日活用户数量(DAU)增长速度极快，远超淘宝、京东平台的日活用户增长速度。但从长期来看，微信的MAU逐渐趋于稳定，这就表示拼多多从微信平台获取的流量将逐渐触顶。下一步，拼多多就要努力提升客户留存，控制水涌出的速度与流量。
对于拼多多来说，这个成绩着实不错。如果拼多多能继续保持这个态势发展，水池水位必将持续上涨。当然也有可能出现其他情况：如果拼多多留下的都是追求低价的用户，主流电商用户流失，从长期来看，拼多多就很难与淘宝、京东等电商巨头一较高下。
目前，国内电商行业多年培育的结果已经显现，核心用户群体规模非常庞大，且都已养成网购习惯，对价格的敏感度越来越低，越来越追求产品品质，不仅增加了平台的成交额，还提升了平台的利润率。这部分用户的年龄大多在18岁~40岁之间，是各大电商平台争抢的对象。目前，拼多多虽然通过拼团、1元抽奖等活动吸引到了很多用户，但这些用户很难成长为核心用户，而拼多多带给用户的购物体验也注定其很难吸引到主流用户群体。
